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高效团队塑造

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 课程导言

        团队的战斗力等于团队能量与工作压力之比。当工作压力无法减轻或加重成为必然结果时,提升团队能量是保证团队战斗力的唯一选择。

阿布雷在其所著的《管理的演进》(The Management Evolution)中提出了“管理的十大要领”,在这十大要领中有六项是关于团队管理的,可见在公司经营中对人的管理的重要性,这六项要领也可以作为部门领导提升团队能量的六大目标,它们分别是:1、使员工明确公司制定的目标;2、使员工了解其权责以及与他人的工作关系;3、定期检查员工绩效与潜力,关注其成长与发展;4、协助并指导员工提高自身素质;5、给予恰当及时的鼓励和奖赏以提高工作效率;6、使员工从工作中得到满足感。

此课程一改传统的理论知识讲解的教学模式,实现理论与研讨交织,问题与方案互动,理解与落地相通,学习与分享并重。







 
课程收益


  • 了解激励的本质和重要性
  • 了解和认知中层经理在团队激励上的一些误区;
  • 学会具体地、个别地分析下属的需要和期望;
  • 掌握适合中层经理特点的激励策略和方法;